科大讯飞星火大模型上线：实现语音、视觉、数字人交互三合一

近日消息，科大讯飞公司宣布其最新研发的讯飞星火多模态交互大模型已正式投入运营。这一技术突破标志着科大讯飞从单一的语音交互技术拓展到了音视频流实时多模态交互的新阶段。

新模型集成了语音、视觉和数字人交互功能，用户可以通过一键调用，实现三者的无缝结合。这一进展将进一步提升用户体验，推动多模态交互技术的发展。

讯飞星火多模态交互大模型的推出，首次引入了超拟人数字人技术，该技术能够使数字人的躯干和四肢动作与语音内容精准匹配，快速生成表情和动作，极大提升了AI的生动性和真实感。通过整合文本、语音和表情，新模型能够实现跨模态的语义一致性，让情感表达更加真实连贯。

此外，讯飞星火支持超拟人极速交互技术，利用统一神经网络直接实现语音到语音的端到端建模，使得响应速度更快、更流畅。该技术能够敏锐感知情绪变化，并根据指令自由调整声音的节奏、大小和人设，提供更为个性化的交互体验。

在多模态视觉交互方面，讯飞星火能够“听懂世界”“认清万物”，全面感知具体背景场景、物流状态等信息，使得对任务的理解更加精准。通过综合语音、手势、行为、情绪等多种信息，模型能够作出合适的回复，为用户提供更为丰富和精准的交互体验。

科大讯飞联袂openKylin，共绘AI大模型生态蓝图

近日，科大讯飞股份有限公司，业界领先的智能语音与人工智能企业（以下简称“科大讯飞”），宣布了一项重大举措，即正式成为openKylin开源社区的一员。这一行动标志着科大讯飞对开源生态系统的坚定承诺，以及其积极参与构建AI大模型应用生态的意愿。

科大讯飞成立于 1999 年，是亚太地区知名的智能语音和人工智能上市企业，公司总部位于安徽合肥。自成立以来，一直从事智能语音、自然语言理解、计算机视觉等核心技术研究并保持了国际前沿技术水平；积极推动人工智能产品和行业应用落地，致力让机器 “能听会说，能理解会思考”，用人工智能建设美好世界。

科大讯飞星火认知大模型，通过讯飞开放平台向开发者全面赋能，加入 openKylin 社区后，星火大模型已接入 openKylin AI 助手并上架应用商店，同时提供了免费 token 体验专属额度，方便社区用户体验和探索 AI。

6月27日，科大讯飞发布其最新版本讯飞星火 V4.0，正在与 openKylin 进行技术接入，敬请期待 openKylin 下一个版本的最新呈现。未来，科大讯飞将基于自身经验优势，与 openKylin 社区在 AI 技术布道、AI 资源共享和社区品牌运营等方面展开深入探索合作，结合自身 AI 技术能力以及模型资源，与社区共同推动 AI 技术进一步发展。

科大讯飞计划将旗下控股子公司讯飞医疗分拆赴港交所上市，保持控制权稳定

近日消息，科大讯飞拟将控股子公司讯飞医疗分拆至港交所上市。分拆后，科大讯飞对讯飞医疗的控制权不变，讯飞医疗的经营状况仍并表在科大讯飞整体业绩。

本次分拆上市后，讯飞医疗将借此深耕主营业务，有利于增强其在医疗行业进行技术储备及市场开拓的能力，也有助于其继续保持医疗人工智能领域的领先地位。

作为人工智能的龙头企业，科大讯飞这一大动作背后，有哪些推动力量值得我们关注？

1、“市场之手”，符合时代发展规律

这些年，我们看到国内外一些著名的大集团公司陆续出现了一个现象：从之前大规模的并购、大集团化转变为截然不同的分拆潮流，似乎是印证了那句话，“天下大事，合久必分，分久必合”。

并购潮流开始得很早，也经历了漫长的发展历程。从19世纪末第二次工业革命开始，全球制造业发展迅速，分散的小作坊逐渐发展为现代工厂，通过横向并购的方式追求行业壮大。到了上世纪90年代后，在全球化浪潮和信息技术革命的共同催化下，跨国并购又成为潮流，产生了很多大型集团。

但是，随后，分拆潮流开始应时而生。很多企业发现，分拆的优势十分显著，它能使母公司更加专注于核心业务，提高管理效率。而独立运营的子公司则可以更灵活地制定战略、决策和资源配置，有助于提高整体的经营效果，还可以单独制定战略、品牌建设和市场定位，更好地满足特定市场需求、追求不同的发展机会等。

这些年，我们看到国内外很多公司提供了出色的分拆案例。2018年的时候，西门子分拆医疗板块上市，成为了当时欧洲历史上最大一次的IPO融资，2021年之后，西门子医疗全营收达到了180亿欧元，同比增长了20%左右。像美国辉瑞公司，我国的阿里巴巴，都通过分拆，使公司的发展一再地进入新的高度。

这一次讯飞医疗分拆上市，同样也是时代发展的结果。科大讯飞是国内的人工智能龙头企业，它的主要业务涵盖教育、医疗、智慧城市、企业数智化转型等多个方面。此次讯飞医疗分拆上市后，可以使科大讯飞将更多资源倾向通用大模型研发和其他战略新兴方向，进一步构建在数字经济时代长期可持续发展的先发优势。

从并购、大集团化到分拆潮流，其实都是大型企业发展的必经阶段——首先要做大做强，之后，要追求做精做专。可以说，时代的潮流就是这样，它总是向着更先进、更高效的方向发展。

2、“革新之手”，提高市场竞争力

当今社会企业的竞争，是创新求变能力的竞争。在技术上创新，在资本架构上求变，对提高其业务开拓和市场竞争力有积极作用。在一点上，科大讯飞自带着“创新求变”的内驱力，值得业内思考和学习。

我们注意到，科大讯飞自成立以来，一直聚焦国家重大需求，响应国家创新战略，加强技术研究，强化自主原创能力；也一直关注国际科技前沿，核心技术努力做到全球领先。从星火认知大模型1.0版本到今年10月星火V3.0上线，它通过自主创新的大模型底座，让我们看到中国大模型的快速发展。

此次讯飞医疗分拆上市，也是科大讯飞不落窠臼的求变之路。上市之后，讯飞医疗将借此深耕主营业务，有利于增强讯飞在医疗行业技术储备及市场开拓的能力，通过提升市场综合竞争力而促进公司未来的发展。